#2 Análise Comparativa entre gestão tradicional e empreendedores

Uma das principais características do empreendedor de sucesso é a criatividade, porém antes de explorarmos todas as características dos empreendedores, identificamos diversos temas e o foco diferenciado dos mesmos. Segundo Hisrich (1998) apud Dornelas (2001), os principais aspectos de análise são:

a) Motivação principal: os gestores tradicionais buscam a promoção e recompensas tradicionais e os empreendedores buscam a independência (autonomia), identificando oportunidades para criar algo novo e com retorno financeiro;

b) Referência de tempo: os gestores tradicionais pensam no curto prazo, gerenciando orçamentos com horizonte anual e os empreendedores planejam o crescimento do negócio a longo prazo (5 a 10 anos);

c) Atividade: os gestores tradicionais delegam e supervisionam tarefas e os empreendedores se envolvem diretamente para alcançar os objetivos;

d) Status: os gestores tradicionais se preocupam com o status e como são vistos na empresa e os empreendedores se preocupam menos com a imagem com maior foco nos resultados;

e) Risco: os gestores tradicionais são cautelosos com situações de risco, tendendo não assumi-los e os empreendedores assumem riscos calculados, tendo maior arrojo;

f) Falhas e erros: os gestores tradicionais tentam evitar erros ou tendem a ocultá-los e os empreendedores aprendem com os erros e falhas, inovando sempre;

g) Decisões: os gestores tradicionais tendem a concordar com os superiores, enquanto os empreendedores seguem sonhos e tomam decisões com base nos ideais;

h) Serviço: os gestores tradicionais tendem atender os outros e superiores e os empreendedores estão a serviço dos clientes, suprindo as suas necessidades;

i) Histórico familiar: membros da família dos gestores tradicionais normalmente trabalham em grandes empresas enquanto nos empreendedores, membros da família possuem pequenas empresas ou desenvolvem outros negócios;

j) Relacionamento: para os gestores tradicionais a hierarquia é a principal base e para os empreendedores a base do relacionamento são as parcerias e acordos para atingir o principal objetivo do negócio. Assim, os empreendedores são mais criativos, assumem maiores riscos e são mais inovadores.

E você, é empreendedor de si mesmo, fazendo a autogestão inteligente das suas atividades?

MSc Adelino Denk

CRA 1766