#3 PLANEJAMENTO – Pensar antes de agir

O planejamento é também um dos princípios da Administração. Como diz o ditado: Para quem não saber onde ir, qualquer caminho serve. Portanto, investir em planejamento é decisão inteligente para definir o melhor caminho para alcançar os objetivos. Esse processo pode definir o caminho do sucesso ou fracasso do negócio.

Pensar. Muitas vezes, com o acúmulo de tarefas diárias, o gestor vais procrastinando as coisas e não dedica o tempo suficiente para a tarefa mental de planejar, que exige “parar para pensar antes de agir”. É a chamada empresa “toca-toca”, vai apenas reagindo diante das demandas diárias Assim, o planejamento desempenha papel fundamental na gestão de empresas familiares, especialmente nas pequenas empresas, quando se busca a profissionalização do negócio.

Desafios. Essas empresas muitas vezes enfrentam desafios específicos devido à sobreposição de papeis familiares e comerciais, tornando o planejamento ainda mais fundamental. Na sequência, alguns aspectos em relação a importância e os desafios do planejamento na busca da governança de modo profissional:

Importância do Planejamento

Visão de Longo Prazo: O planejamento estratégico ajuda a empresa a estabelecer metas e objetivos de longo prazo. Isso é essencial para a profissionalização, pois ajuda a empresa a se afastar de decisões baseadas apenas em interesses familiares imediatos e a adotar uma visão mais orientada para o crescimento sustentável.

Eficiência Operacional: Planejar ajuda a identificar ineficiências operacionais e a implementar melhorias nos processos de negócios. Isso é fundamental para tornar a empresa mais preparada para o mercado concorrido.

Tomada de Decisão Informada: O planejamento fornece informações e dados que ajudam os gestores a tomar decisões informadas, em vez de depender de intuições ou preferências pessoais.

Sucessão: Para empresas familiares, a sucessão é um aspecto crítico. O planejamento pode ajudar a criar um plano de sucessão claro e garantir uma transição suave da gestão de uma geração para a seguinte.

Acesso a Recursos Financeiros: Ter um plano de negócios bem elaborado é essencial para atrair investidores e obter financiamento externo, o que pode ser vital para a expansão e profissionalização.

Desafios do Planejamento em Empresas Familiares

Conflitos Familiares: Um dos principais desafios é lidar com conflitos familiares que podem surgir durante o processo de planejamento. Diferenças de opinião, rivalidades e emoções podem atrapalhar a tomada de decisões objetivas.

Falta de Profissionalização: A resistência à mudança e à adoção de práticas de gestão profissional é um desafio comum. Muitas vezes, os membros da família podem preferir métodos antigos de gestão, o que pode prejudicar o crescimento e a eficiência.

Dificuldade na Sucessão: A sucessão em empresas familiares pode ser complexa, especialmente quando há várias pessoas interessadas em assumir a gestão. O planejamento adequado é necessário para evitar conflitos e garantir uma transição bem-sucedida.

Falta de Recursos Financeiros: Pequenas empresas familiares podem enfrentar dificuldades para acessar recursos financeiros necessários para implementar seus planos de crescimento e profissionalização.

Falta de Experiência Externa: Muitas vezes, as empresas familiares não têm acesso a especialistas externos que podem oferecer orientação imparcial. A falta de perspectivas externas pode limitar a eficácia do planejamento.

Conselho. Para superar esses desafios e alcançar a profissionalização, as empresas familiares devem adotar uma abordagem sistemática para o planejamento, envolver membros da família de maneira construtiva e buscar aconselhamento externo quando necessário. É importante que essas empresas reconheçam a importância do planejamento estratégico como um meio de garantir a continuidade e o sucesso a longo prazo.Questionamento. Você tem o hábito de planejar para maior eficácia, ou prefere agir por

Questionamento. Você tem o hábito de planejar para maior eficácia, ou prefere agir por impulso e depois fazer o retrabalho?

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MsC Adelino Denk

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