#2 Preparação dos sucessores

O processo sucessório em empresas familiares, especialmente de pequeno e médio porte tem sido desafiador diante dos cenários de mudanças sociais e econômicas. As famílias têm menos filhos e nem todos os herdeiros desejam dar continuidade aos negócios da família. Tem afinidade com outras atividades profissionais e desejam construir a sua própria trajetória. No entanto, compreender o processo sucessório é de fundamental importância para garantir a continuidade e o sucesso do negócio ao longo do tempo. Cada caso é específico e deve ser avaliado com cuidado para um diagnóstico mais preciso. Apresento aqui um pequeno esboço do processo, com foco na preparação dos novos gestores, sejam da família ou não:

1. Planejamento: O processo de sucessão deve começar muito antes de a transição real ocorrer. Idealmente, deve ser parte integrante do planejamento estratégico de longo prazo da empresa.
2. Talentos: Identificar membros da família e funcionários não familiares com potencial para assumir responsabilidades na gestão. Isso pode envolver avaliações de competências, experiência e alinhamento com os valores e visão da empresa.
3. Competências: Oferecer treinamento e desenvolvimento para os potenciais sucessores, tanto em habilidades técnicas quanto em habilidades de gestão. Isso pode incluir a participação em programas educacionais, mentoria e rotação em diferentes setores.
4. Mentoria: Designar mentores para os sucessores, que podem ser membros da família mais experientes ou gestores não familiares na empresa. Esses mentores podem oferecer orientação valiosa e compartilhar suas experiências para ajudar no desenvolvimento dos sucessores.
5. Experiência: Permitir que os sucessores ganhem experiência prática através da participação em projetos específicos, com supervisão adequada. Isso permite que eles apliquem seus conhecimentos e desenvolvam suas habilidades em situações do mundo real.
6. Transparência: Manter uma comunicação aberta e transparente com todos os envolvidos no processo de sucessão. Isso inclui membros da família, funcionários não familiares e stakeholders externos. A transparência ajuda a construir confiança e a reduzir a resistência à mudança.
7. Avaliação: Avaliar regularmente o progresso dos sucessores e fornecer feedback construtivo. Isso permite que eles identifiquem áreas de melhoria e ajustem seu desenvolvimento conforme necessário.
8. Contingência: Desenvolver um plano de contingência caso a transição não ocorra como planejado. Isso pode incluir a identificação de sucessores alternativos ou a contratação de talentos externos, se necessário.
9. Reconhecimento: Reconhecer e celebrar os marcos alcançados ao longo do processo de sucessão. Isso ajuda a motivar os sucessores e a demonstrar o compromisso da empresa com o seu desenvolvimento.
10. Monitoramento: Após a transição, é importante continuar monitorando o desempenho dos novos gestores e oferecer suporte conforme necessário. Isso ajuda a garantir uma transição suave e bem-sucedida para a próxima geração.

Em síntese, o processo sucessório em empresas familiares de pequeno e médio porte requer um planejamento cuidadoso, desenvolvimento contínuo e comunicação eficaz para garantir uma transição bem-sucedida e a sustentabilidade em longo prazo do negócio.

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Preparação dos sucessores – (Sucessão Familiar Descomplicada 2). Confira também os outros artigos da série abaixo.

CRA 1766