#1 O que é Autogestão?

O termo autogestão é conhecido, porém ainda não muito bem compreendido na gestão das diversas organizações, especialmente os empreendimentos familiares.

Os processos de gestão ainda estão voltados ao modelo hierárquico, onde alguém precisa tomar decisões e, assim, a tendência é a centralização com viés mais autoritário. O objetivo na autogestão é fazer o movimento contrário, com a promoção da maior participação, descentralizando os processos e diminuindo as hierarquias.

Os principais mitos para o desenvolvimento da autogestão, bloqueadores da participação mais democrática, estão ligados a cultura organizacional quanto a necessidade de comando e controle para obter os resultados. Os principais mitos:

1. As decisões são mais lentas, pois cada pessoa define as ações e falta de comunicação pode atrasar os processos. Ao contrário, a autogestão bem aplicada, agiliza as decisões.
2. Não há liderança na autogestão. A liderança ocorre pelo processo da autoliderança e é exercida conforme a situação e o contexto, dando maior fluidez ao processo.
3. Não há regras ou indicadores. As regras ou procedimentos já foram acordados previamente e todos tem os seus indicadores de controle.
4. Todos são iguais, pois não há hierarquia. Outro tabu, pois cada qual assume a responsabilidade das tarefas de acordo com a competência e experiências acumuladas. Há o respeito da expertise de cada profissional.
5. As pessoas não querem responsabilidades ou maior autonomia. É necessário criar ambiente favorável para atuar com maior liberdade e interações mais abertas.

Diante do cenário, o desafio na autogestão é o desenvolvimento de uma nova cultura organizacional com maior clareza quanto às responsabilidades de cada integrante na gestão do empreendimento.

A autonomia é o desejo de muitos, porém assumir o compromisso da gestão de si mesmo, alinhado com a visão do negócio, ainda necessita de aprofundamento na compreensão da dinâmica emocional do gestor.

A autogestão é a capacidade de desenvolver competências de auto-direção, auto-organização com a assunção da autorresponsabilidade, alinhado ao objetivo do empreendimento para a entrega de resultados previamente acordados.

Destaco 3 pilares essenciais para o desenvolvimento da autogestão inteligente e a viabilização da transformação da cultura mais centralizadora para a gestão mais democrática:

1. Autoconhecimento. Sem aprofundar o conhecimento de si mesmo, o seu jeito de funcionar e lidar com as situações, além do conhecimento técnico em gestão, haverá dificuldades para avançar.
2. Auto-organização. Sem a disciplina para definir rotinas úteis, organizar a agenda e gerenciar o tempo, haverá gargalos para a entrega dos resultados.
3. Autorresponsabilidade. Sem assumir de fato o compromisso de desenvolver as atividades e entregar os resultados acordados, a autogestão será apenas um processo de boas intenções.

 E você, qual o nível de comprometimento para a qualificação da autogestão?

Autogestão: estratégia inteligente.

MsC Adelino Denk

CRA 1766