#40 Autenticidade na sucessão familiar descomplicada

A autenticidade na gestão de empresas familiares é assunto cada vez mais relevante diante do cenário de corrupções, manipulações e jeitinhos. Para que ocorra de maneira descomplicada, é essencial que os sucessores assumam seu papel com autenticidade, respeitando os valores da empresa, mas imprimindo sua própria identidade na gestão. A autenticidade não apenas fortalece a continuidade do negócio, mas também gera credibilidade e engajamento junto aos colaboradores, clientes e todas as partes envolvidas no negócio.

Ser autêntico na sucessão familiar significa agir com coerência entre discurso e prática, mantendo os valores que fundamentaram a empresa, mas trazendo inovação e uma visão estratégica própria. Um sucessor autêntico não se limita a repetir o modelo de gestão da geração anterior, mas adapta e moderniza a administração conforme as demandas do mercado e da sociedade.

O Magazine Luiza é um exemplo de sucessão bem-sucedida baseada na autenticidade. Luiza Helena Trajano assumiu a gestão respeitando os valores da família, mas com uma visão inovadora, digitalizando a empresa e transformando-a em um dos maiores varejistas do Brasil. Sua gestão humanizada e a capacidade de conectar-se com colaboradores e clientes demonstram a força da autenticidade na sucessão.

Como Desenvolver a Autenticidade na Sucessão?

Dentre as principais atitudes para desenvolver a autenticidade, destaca-se 5 iniciativas importantes do sucessor para a estabilidade no processo sucessório:

1. Autoconhecimento: O sucessor precisa entender suas próprias habilidades, fraquezas e valores para agir de forma genuína.
2. Respeito à História: Honrar o legado da empresa sem engessar sua gestão.
3. Conexão com Pessoas: Construir relações de confiança com colaboradores, clientes e outras partes envolvidas.
4. Capacidade de Inovação: Implementar mudanças sem comprometer a identidade do negócio.
5. Transparência: Agir com clareza e coerência nas decisões.

Ressalta-se que o autoconhecimento é um dos principais pilares da Autogestão descomplicada e inteligente. Sem a autocompreensão das fragilidades e o auto-enfrentamento autêntico e sincero para as mudanças com valores éticos, não há possibilidades de criar ambiente favorável para a transição equilibrada na sucessão. É necessário sairmos da “matrix”, ou seja, das rotinas ingessantes impostas pelo sistema de controle, com mecanismos de enganação para atender interesses não declarados e objetivos falsos. É necessário identificar a essência da manifestação para a qualificação das intenções e do propósito e fazer o melhor de modo ético, coerente e verdadeiro, na busca dos melhores resultados para todos.

A autenticidade na sucessão familiar descomplicada é fator relevante, pois fortalece a empresa e garante sua perenidade. É possível equilibrar tradição e inovação, desde que os sucessores assumam seu papel com verdade, responsabilidade e um olhar estratégico para o futuro.

Autenticidade transmite confiança

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