#7 Planejamento estratégico

A falta de planejamento e autorreflexões suficientes ainda é um dos principais desafios dos empreendedores para negócios bem sucedidos. Assim, é de fundamental importância desenvolver um plano para minimizar os erros.

Autogestão. O planejamento para o desenvolvimento do empreendedorismo inovador e a autogestão inteligente enfrenta uma série de desafios complexos e multifacetados. Esses dois conceitos estão interligados, pois a autogestão inteligente envolve a capacidade dos empreendedores e suas equipes de tomar decisões inteligentes, adaptar-se às mudanças e inovar continuamente para alcançar o sucesso nos negócios. Eis, os 8 principais desafios a serem considerados:

1. Cultura empreendedora: Incentivar uma cultura empreendedora dentro da organização ou na comunidade requer uma mudança de mentalidade e abordagem. Muitas vezes, as estruturas organizacionais tradicionais ou as normas culturais podem resistir às inovações e à autogestão, dificultando a implementação de novas ideias e práticas.
2. Acesso a recursos: O empreendedorismo inovador muitas vezes requer investimentos significativos em pesquisa, desenvolvimento e marketing. Obter financiamento adequado pode ser um desafio, especialmente para startups e empreendedores que estão tentando introduzir novas tecnologias ou soluções de mercado.
3. Incerteza e risco: Tanto o empreendedorismo inovador quanto a autogestão exigem lidar com um alto grau de incerteza e risco. Inovar implica em testar novas ideias e conceitos, sem garantia de sucesso imediato. A autogestão inteligente envolve delegar responsabilidades aos colaboradores e confiar em suas decisões, o que pode ser arriscado, mas pode levar a resultados positivos em longo prazo.
4. Diferenciação: É desafiador para os empreendedores inovadores destacarem-se e ganharem participação de mercado. A autogestão eficiente pode ajudar a aumentar a produtividade e a agilidade, mas é necessário se diferenciar e oferecer soluções únicas para se destacar no mercado.
5. Adaptação às mudanças tecnológicas: A tecnologia está evoluindo em um ritmo acelerado, e os empreendedores inovadores precisam acompanhar essas mudanças para se manterem relevantes. A autogestão inteligente também deve se adaptar a ferramentas e sistemas inovadores que facilitem a tomada de decisões.
6. Desenvolvimento de habilidades: Tanto o empreendedorismo inovador quanto a autogestão inteligente requerem um conjunto diversificado de habilidades, incluindo criatividade, liderança, habilidades técnicas e capacidade de resolver problemas complexos. Desenvolver essas habilidades em si e na equipe pode ser um desafio contínuo.
7. Sustentabilidade e responsabilidade social: Os empreendedores inovadores devem considerar os impactos sociais e ambientais de suas soluções. A autogestão inteligente pode ser uma vantagem ao incorporar preocupações de sustentabilidade e responsabilidade social na cultura organizacional.
8. Resistência interna: Em organizações estabelecidas, a implementação de práticas de autogestão inteligente pode encontrar resistência por parte dos funcionários ou da gerência que preferem métodos mais tradicionais de gestão.

Sustentabilidade. Superar esses desafios requer perseverança, flexibilidade e uma mentalidade aberta para aprender com os erros e adaptar-se às mudanças. Os benefícios do empreendedorismo inovador e da autogestão inteligente podem ser substanciais, impulsionando o crescimento e a sustentabilidade a longo prazo das empresas e organizações.

Planejamento. Os empreendedores inovadores planejam ações, utilizando o plano estratégico como ferramenta de gestão, especialmente no monitoramento dos indicadores para saber se a direção está correta. O plano estratégico não pode ser apenas instrumento para captação de recursos nos projetos com informações genéricas e estimativas. Há necessidade de estudos e pesquisas para ampliar o conhecimento e analisar os riscos inerentes ao empreendimento. O planejamento é a atitude ou iniciativa do próprio empreendedor e ferramenta indispensável para aferir ações e avaliar o grau de maturidade do projeto. Empreendedores que investem mais em planejamento evitam desperdícios de recursos e ampliam a viabilidade, minimizando o risco. Porém, é necessário planejar com dados reais e informações consistentes, evitando modelos predeterminados e incompletos.

Falhas. As atitudes erradas e o gerenciamento inadequado, além da falta de dinheiro e localização incorreta, são as maiores armadilhas para o fracasso. Basicamente as falhas de gestão profissional e a ausência do pensar antes de agir são as principais causas dos insucessos. Os empreendedores devem investir em capacitação gerencial contínua e se auto-avaliar constantemente (autogestão inteligente), visando compreender os gargalos para avançar.

Dinâmica. O plano estratégico deve ser ferramenta dinâmica, com revisões periódicas, pois o mercado, as pessoas e a tecnologia também mudam. Inclui aspectos financeiros, mercadológicos, operacionais e competências necessárias, com a especificação objetiva da solução para o público alvo a ser atendido. Os principais objetivos do plano estratégico são: a) estabelecer diretrizes para o negócio (visão, missão e valores); b) identificar pontos fortes e os gargalos ou pontos fracos; c) identificar oportunidades e ameaças; d) monitorar as ações e efetuar os ajustes. Um dos maiores desafios é a escrita do plano com clareza, pois exige disciplina, organização. É o pensar antes de agir e o desenvolvimento da autogestão para compreender melhor a si mesmo, enquanto principal estratégia para a assertividade no plano estratégico.

A autogestão inteligente propicia o desenvolvimento do empreendedorismo inovador.

MSc Adelino Denk

CRA 1766