#29 Processos qualificados na sucessão familiar com êxito

A sucessão familiar tem sido tema recorrente e, cada vez mais, as empresas familiares estão sensibilizadas a pensar mais sobre como pode ser estruturado todo o processo para qualificar a gestão. Definir processos claros e qualificados para a transição da gestão é uma prática essencial para garantir a continuidade e o crescimento sustentável das empresas. Neste artigo, exploro a importância da qualificação dos processos sucessórios e apresento exemplos que alcançaram êxito ao priorizar a estruturação e organização das transições.

O papel dos processos qualificados na sucessão

A sucessão familiar não é apenas uma questão de passar a gestão de uma geração para outra; envolve a preservação dos valores, da visão e da cultura que sustentam o negócio. Para que isso ocorra com êxito, é necessário implementar processos bem definidos e transparentes que contemplem a preparação técnica e emocional dos sucessores, familiares e não familiares, e a consolidação de uma governança eficiente. Esses processos incluem:

1. Identificação e desenvolvimento de talentos. Avaliar e preparar possíveis sucessores, familiares ou não, com base em suas habilidades, competências e afinidades com os valores empresariais é fundamental.
2. Planejamento de carreira e treinamento. Implementar programas de treinamento e capacitação para os sucessores, tanto dentro quanto fora da empresa, garantindo que eles tenham uma visão ampla do mercado e das melhores práticas de gestão.
3. Governança e estruturação de papéis. Estabelecer uma governança clara, com papéis e responsabilidades definidos para a família e para os gestores profissionais. Isso evita sobreposições e possíveis conflitos internos.

Exemplos de sucesso

Grupo Baumgarten

O Grupo Baumgarten, empresa catarinense do setor de embalagens que está na quarta geração, garante a continuidade do negócio, pois a família Baumgarten estruturou um plano de sucessão detalhado, em que cada membro teve que passar por treinamentos específicos e experiências profissionais fora da empresa. Esse preparo garantiu que a nova geração estivesse alinhada com as práticas de mercado e pronta para uma gestão competente.

Magazine Luiza

O Magazine Luiza, uma das maiores redes de varejo do Brasil, é outro exemplo de sucessão bem-sucedida graças à definição de processos qualificados. A empresa passou a contar com uma governança forte e uma estrutura clara, onde a terceira geração, liderada por Luiza Helena Trajano e posteriormente por Frederico Trajano, consolidou-se como um case de inovação e adaptação. A combinação de governança familiar com profissionais externos permitiu que a empresa superasse desafios e se adaptasse ao cenário digital, resultando em um crescimento exponencial.

Condor

A Condor S.A., sediada em São Bento do Sul, Santa Catarina, é uma das principais empresas brasileiras no setor de produtos de higiene e limpeza. Tornou-se um dos maiores exemplos de sucesso no mercado, com uma trajetória de inovação, gestão profissional e bem-sucedida transição familiar. É um exemplo de como uma empresa familiar pode alavancar sua herança e adaptar-se ao cenário moderno por meio de processos estruturados e investimentos em inovação. O sucesso contínuo da Condor é resultado de uma gestão equilibrada, que respeita as tradições familiares enquanto se alinha com as melhores práticas de governança e sustentabilidade.

Benefícios da sucessão planejada

A definição de processos qualificados na sucessão familiar não apenas aumenta as chances de sucesso da transição, mas também traz benefícios concretos:

a) Preservação da cultura empresarial: Ao preparar sucessores com antecedência, a empresa garante que os valores e a cultura sejam transmitidos e respeitados.

b) Redução de conflitos: Processos claros e uma governança definida reduzem a possibilidade de conflitos entre familiares e outros profissionais.

c) Sustentabilidade: Com sucessores preparados e processos bem estruturados, a empresa se mantém relevante e adaptável às mudanças do mercado.

Para as empresas familiares, definir processos qualificados para a sucessão é um investimento necessário para garantir a continuidade e a prosperidade do negócio. A sucessão bem planejada é um legado que permite às próximas gerações não apenas manter, mas elevar o impacto da empresa no mercado.

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