#20 Como planejar a sucessão familiar

Lições de sucesso para Pequenas e Médias Empresas

A sucessão familiar é um dos maiores desafios para as empresas familiares, especialmente para pequenas e médias empresas (PMEs). Sem um planejamento estruturado, a continuidade do negócio pode ser comprometida, gerando conflitos internos e até a falência. No entanto, há exemplos de empresas que enfrentaram esse desafio com sucesso, garantindo sua longevidade e crescimento. Veja exemplos inspiradores em como planejar a sucessão familiar e aprender com casos de PMEs brasileiras que trilharam esse caminho.

1. Planejamento antecipado: Um processo de longo prazo

A sucessão deve ser planejada antes da necessidade urgente da sua aplicação. O planejamento sucessório não deve ser visto como uma tarefa pontual, mas como um processo contínuo. Idealmente, deve começar anos antes da transição. Um exemplo de sucesso é o da Cacau Show, fundada por Alexandre Costa, que desde cedo começou a preparar a estrutura de governança da empresa para uma sucessão futura, profissionalizando a gestão e formando potenciais sucessores. O segredo aqui está na antecipação e preparação, o que diminui o impacto de surpresas e crises familiares.

2. Profissionalização da gestão

Outro ponto essencial é a profissionalização. Em muitas empresas familiares, as funções de gestão nas áreas estratégicas são ocupadas por membros da família sem necessariamente possuírem as competências necessárias. Um exemplo que ilustra a importância da profissionalização é o caso da Cativa Têxtil, que decidiu, ao longo dos anos, incorporar diretores externos ao seu conselho. Isso trouxe uma visão mais técnica e imparcial, facilitando o processo de sucessão.

3. Preparação do sucessor

A preparação do sucessor é uma das etapas mais sensíveis. Não basta escolher o herdeiro com base no parentesco. O sucessor deve ser treinado para assumir o negócio com conhecimento técnico e visão estratégica. O processo sucessório envolve muito as questões emocionais, com potenciais conflitos na família. Neste momento, profissionais externos podem auxiliar na transição. O caso da Grupo Jacto, uma empresa de máquinas agrícolas, é um exemplo interessante. A família Nishimura, fundadora do grupo, criou um programa de desenvolvimento para os possíveis sucessores. Essa preparação incluiu não apenas a educação formal, mas também experiência prática em diversas áreas da empresa e até fora dela, o que proporcionou uma visão ampla de gestão.

4. Definição clara de papéis e governança familiar

É comum que conflitos surjam quando os papéis e responsabilidades não estão claros. Estabelecer uma estrutura de governança familiar, com conselhos e regras claras sobre a participação de familiares na empresa, é essencial. A Cia. Hering, uma das mais antigas empresas de vestuário do Brasil, é um exemplo de sucesso nesse quesito. A empresa criou um conselho familiar e profissionalizou sua governança, estabelecendo regras claras para a participação dos herdeiros no negócio e evitando conflitos internos.

5. Abertura à inovação e mudanças

Sucessores de empresas familiares, muitas vezes, enfrentam o desafio de equilibrar tradição e inovação. Um exemplo de sucesso é o da Rede de Postos Ipiranga, que passou por um processo de modernização sob a coordenação da nova geração. Com a digitalização e estratégias de marketing voltadas para o consumidor moderno, a empresa conseguiu se manter competitiva, demonstrando que inovação pode coexistir com o legado familiar.

6. Exemplo inspirador: Grupo Morena Rosa

O Grupo Morena Rosa, referência no setor de moda, é um excelente exemplo de como a transição familiar pode ser bem-sucedida em pequenas e médias empresas. A empresa, fundada por Marco Franzato, passou por um processo de sucessão que envolveu a entrada gradual de seus filhos nos negócios. A transição foi cuidadosamente planejada, envolvendo capacitação e envolvimento estratégico nas operações da empresa, o que possibilitou a continuidade sem perder a essência do fundador.

Planejar a sucessão familiar em pequenas e médias empresas no Brasil é um desafio, mas com exemplos inspiradores como o da Cacau Show, Cativa Têxtil e Grupo Jacto, fica claro que, com um processo bem estruturado, é possível garantir a continuidade e o crescimento da empresa. O segredo está em planejar com antecedência, profissionalizar a gestão, preparar adequadamente os sucessores e manter um equilíbrio saudável entre tradição e inovação. A gestão compartilhada pode ser o caminho do sucesso (detalhes no próximo artigo).

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MsC Adelino Denk

CRA 1766