#19 Autogestão: a chave para uma sucessão empresarial bem-sucedida

Alguns gestores perguntam: por que investir em Autogestão antes da sucessão empresarial?

Neste artigo, você encontrará as razões e a importância do tema diante das necessidades e tendências atuais de profissionalização cada vez maior nos negócios, especialmente na estruturação de conselhos consultivos e estratégias na busca da perenidade organizacional.

Assim, investir na autogestão antes da sucessão empresarial é fundamental para garantir a continuidade e o sucesso do negócio a longo prazo. Destaco, 6 motivos pelos quais essa prática é tão importante:

1. Desenvolvimento de gestores: A autogestão incentiva o desenvolvimento de habilidades de gestão em todos os níveis da organização. Isso cria um ambiente onde os futuros sucessores são preparados para assumir responsabilidades de maneira gradual, permitindo uma transição mais suave e eficaz.
2. Redução da dependência do fundador: Quando a empresa estimula e opera com um modelo de autogestão, a dependência de uma única pessoa ou de grupos restritos diminui. Isso garante que a empresa possa continuar funcionando eficientemente, mesmo durante e após a transição de gestão.
3. Cultura organizacional fortalecida: A autogestão promove a cultura organizacional baseada na confiança, na colaboração e na inovação. Uma cultura forte facilita a aceitação dos novos gestores, mantendo o espírito e os valores da empresa, mesmo com mudanças na gestão.
4. Identificação de gaps: Ao implementar a autogestão, é possível identificar lacunas em habilidades, conhecimentos ou processos que precisam ser abordadas antes da sucessão. Isso permite que a empresa esteja melhor preparada para enfrentar os desafios do futuro.
5. Engajamento e motivação dos colaboradores: A autogestão geralmente leva ao maior engajamento e motivação dos colaboradores, pois se sentem mais responsáveis e valorizados. Isso resulta em ambiente de trabalho mais produtivo, que é fundamental para a estabilidade durante a transição de gestão.
6. Flexibilidade e adaptabilidade: Empresas que adotam a autogestão tendem a ser mais flexíveis e adaptáveis às mudanças. Isso é vital durante o processo de sucessão, onde a empresa pode precisar se ajustar rapidamente a novas estratégias e formas de gestão.

Investir na autogestão antes da sucessão é, portanto, estratégia que não só prepara a próxima geração de gestores, mas também fortalece a empresa como um todo, garantindo que ela esteja pronta para prosperar no futuro.

Exemplos de qualificação da Autogestão para uma sucessão com êxito:

1. Caso Semco: A empresa brasileira Semco, fundada por Antonio Curt Semler e posteriormente administrada por seu filho, Ricardo Semler, é exemplo clássico de autogestão bem-sucedida. Ricardo implementou um modelo de gestão participativa, onde os funcionários tinham grande autonomia para tomar decisões. Quando ele decidiu se afastar, a empresa continuou a prosperar graças à forte cultura de autogestão que foi estabelecida, permitindo uma transição tranquila e eficaz.
2. Gore-Tex: A W. L. Gore & Associates, fabricante do famoso tecido Gore-Tex, opera com um modelo de autogestão desde sua fundação. A empresa é conhecida por sua estrutura organizacional em rede, onde não há hierarquias rígidas, e os funcionários são incentivados a tomar decisões e coordenar projetos de acordo com suas habilidades. Esse modelo permitiu que a empresa continuasse inovando e crescendo mesmo com a transição de gestão após a aposentadoria dos fundadores.
3. Morning Star: A Morning Star, uma das maiores processadoras de tomate do mundo, é conhecida por sua abordagem de autogestão extrema, onde não há “chefes” e cada funcionário é responsável por gerenciar seu próprio trabalho e colaborar com os outros. Esse modelo tem se mostrado eficaz em manter a empresa competitiva e resiliente, mesmo durante mudanças de gestão, graças ao alto nível de responsabilidade e empoderamento dos colaboradores.

Esses exemplos mostram como a autogestão pode ser um diferencial poderoso na preparação da empresa para uma sucessão bem-sucedida, promovendo ambiente de inovação, responsabilidade e continuidade organizacional.

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MsC Adelino Denk

CRA 1766